阿里本地生活：餓了么和高德能翻身嗎？

嘿，各位吃瓜群眾，今天咱們聊聊阿里本地生活，這可是個(gè)大話題！最近，阿里發(fā)布了財(cái)報(bào)，本地生活板塊的成績單亮了，收入同比增長19%，這可比以前好多了！不過，利潤方面還是有點(diǎn)“紅臉”——虧損收窄，但還沒扭虧為盈。

老話說得好，三年時(shí)間，足以讓一個(gè)人脫胎換骨。阿里本地生活這三年也經(jīng)歷了不少“變革”，從合并到獨(dú)立，從“虧損大戶”到“盈虧平衡”的邊緣，這背后可是有故事的。

話說當(dāng)年，阿里巴巴可是雄心勃勃地將餓了么和口碑合并，打造了一個(gè)超級(jí)本地生活平臺(tái)，還喊出“服務(wù)用戶，連接商家”的口號(hào)，目標(biāo)是成為“中國最大的本地生活服務(wù)平臺(tái)”。

這架勢(shì)，仿佛要“一統(tǒng)江湖”，嚇得美團(tuán)瑟瑟發(fā)抖！

結(jié)果呢？現(xiàn)實(shí)總是很殘酷的！美團(tuán)的“攻勢(shì)”太猛，阿里本地生活被壓得喘不過氣來，一直處于“虧損”狀態(tài)。

眼看著這局面，阿里不得不調(diào)整策略，先是將本地生活業(yè)務(wù)獨(dú)立，賦予其更大的自主權(quán)，然后又一再強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化運(yùn)營”，試圖從“燒錢”模式轉(zhuǎn)向“盈利”模式。

如今，阿里本地生活終于迎來了“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，收入增長，虧損收窄，這說明他們之前的努力終于有了成果，不過，想要徹底扭虧為盈，還需要更長的時(shí)間和更大的努力。

那么，阿里本地生活能靠餓了么和高德翻身嗎？

答案當(dāng)然不是簡單的“是”或“否”。

我認(rèn)為，阿里本地生活想要翻身，需要考慮以下幾點(diǎn)：

1. 餓了么和高德要“聯(lián)手”。

餓了么和高德雖然都是阿里本地生活的“王牌”，但兩者之間并沒有形成有效的協(xié)同效應(yīng)。餓了么專注于外賣業(yè)務(wù)，高德則側(cè)重于地圖和導(dǎo)航，兩者在用戶場(chǎng)景和數(shù)據(jù)方面缺乏互通。

如果能夠?qū)烧叩膬?yōu)勢(shì)整合起來，比如：

將高德地圖的用戶引導(dǎo)到餓了么平臺(tái)，利用高德的“位置信息”和“用戶畫像”來提升餓了么的“精準(zhǔn)營銷”效果；

將餓了么的“餐飲商家”信息整合到高德地圖中，為用戶提供“附近餐廳”和“外賣點(diǎn)餐”的服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

這樣一來，餓了么和高德就可以形成一個(gè)完整的本地生活服務(wù)閉環(huán)，為用戶提供更加便捷和個(gè)性化的服務(wù)。

2. “精細(xì)化運(yùn)營”是關(guān)鍵。

在過去，阿里本地生活一直走“燒錢搶市場(chǎng)”的路線，這導(dǎo)致了高額的運(yùn)營成本和虧損?，F(xiàn)在，他們需要轉(zhuǎn)向“精細(xì)化運(yùn)營”模式，提高運(yùn)營效率，降低成本。

比如，可以優(yōu)化配送路線，減少配送時(shí)間，提高配送效率；可以精準(zhǔn)定位用戶需求，開發(fā)更符合用戶口味的“個(gè)性化推薦”服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

3. “創(chuàng)新”才是王道。

在本地生活領(lǐng)域，競(jìng)爭非常激烈，阿里本地生活需要不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

比如，可以開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，比如“社區(qū)團(tuán)購”、“生鮮配送”等等；可以推出更貼合用戶需求的“新產(chǎn)品”，比如“智能外賣機(jī)”、“無人配送車”等等。

阿里本地生活想要“翻身”，需要在“整合資源”、“精細(xì)化運(yùn)營”和“創(chuàng)新”方面下功夫。

各位看官，你們覺得阿里本地生活能靠餓了么和高德翻身嗎？歡迎留言告訴我你的看法！